是的，一些企業(yè)，尤其是民營企業(yè)從下到大的發(fā)展過程中，由于前期一直抓市場(chǎng)銷售、摸索盈利模式，完成原始積累，在市場(chǎng)占有一席之地，可是企業(yè)發(fā)展到一定階段，客戶量增大了，企業(yè)人數(shù)增加了，部門增多了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)越做越累，而且集中反映在內(nèi)部管理混亂，管理水平低下、儲(chǔ)備干部跟不上等情況，于是老板們就想到了，是人力資源的問題，但多數(shù)老板，一提人力資源，有如下三種反映：

       1、無意識(shí)不能，只懂片面，卻認(rèn)為很懂，自己可以監(jiān)管人力資源工作；

       2、有意識(shí)不能，知道自己不懂，也沒興趣，聽之任之，企業(yè)問題拖延解決，而老板自己繼續(xù)做自己擅長的工作；

       3、自以為找到了捷徑，指望著找一“高人”，懂人力資源的，完全交給他就行了，不過大量的事實(shí)證明，這種完全交給外來的空降兵人力資源經(jīng)理的行為，多數(shù)在企業(yè)工作成果不理想，甚至給公司帶來很多負(fù)面影響，我身邊的很多老板為此付出了金錢、時(shí)間和破壞氛圍的代價(jià)。

       要知道，中國的人力資源教育基礎(chǔ)差，合格的人力資源從業(yè)人員稀缺，更何況，真的有合格的人才，是否會(huì)在你的企業(yè)落地生根呢？其實(shí)，我們知道，就算我們非常幸運(yùn)地招到了一個(gè)非常不錯(cuò)的人力資源經(jīng)理，你作為老板就真的不用懂人力資源了嗎？

       企業(yè)的兩大經(jīng)營活動(dòng)，一個(gè)是用人，一個(gè)是賺錢，用人，是兩大經(jīng)營活動(dòng)之一啊！我總結(jié)了金融危機(jī)倒閉的企業(yè)，表面上是資金問題、市場(chǎng)問題、研發(fā)問題，但歸根到底是人才問題，如何老板不懂人力資源，不能建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不會(huì)打造吸引人才的企業(yè)文化，不懂授權(quán)和激勵(lì)，如何能招到優(yōu)秀的人才，并打造核心團(tuán)隊(duì)呢？沒有核心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)必定沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在危機(jī)中不倒閉，誰倒閉。我多次強(qiáng)調(diào)，金融危機(jī)只是這些倒閉企業(yè)的遮羞布，真正導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉的根本原因是企業(yè)的內(nèi)傷。企業(yè)的內(nèi)功是優(yōu)秀的人群練就的，老板們！重視人力資源吧，重新看待人力資源工作的戰(zhàn)略意義吧，通過學(xué)習(xí)掌握人力資源的基本架構(gòu)和關(guān)鍵方法，相信你一定會(huì)帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

       聯(lián)想總裁柳傳志說過，做領(lǐng)導(dǎo)的就是定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍，不懂人力資源如何搭班子，帶隊(duì)伍呢？阿里巴巴的馬云也說過，我不是阿里巴巴的首席執(zhí)行官，我是阿里巴巴的首席文化官，我的任務(wù)就是，打造好吸引優(yōu)秀人才的平臺(tái)。

       單從技術(shù)上講，即便你企業(yè)有了一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，那公司的人才戰(zhàn)略有誰決策，組織架構(gòu)由誰搭建，企業(yè)文化由誰把握，核心團(tuán)隊(duì)由誰打造，企業(yè)高層、核心員工由誰任免，激勵(lì)方式，授權(quán)分寸有誰把握，如上種種，哪項(xiàng)不是對(duì)企業(yè)至關(guān)重要呢？這幾項(xiàng)工作又是任何人無法取代的，只有老板親自抓，才能真正做好，做到位，所以，老板們！你在劫難逃，別無選擇，謙卑下來，潛心學(xué)習(xí)人力資源吧！同時(shí)建議你學(xué)習(xí)適合老板的，為老板量身定做的人力資源知識(shí)，相信，學(xué)完這些知識(shí)，你就有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，而只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)上占有更大的優(yōu)勢(shì)，從同行中勝出！